日博集团

温度是人们直接感知外部天下的方法之一，“温度”也直接关系到企业生命力的延续。员工是日博集团最大的财产，关注员工日益转变的需求是日博集团一连生长的主要要素，通过建设员工子女入学基金、引入自动售货机、建设员工亲子运动室让员工生涯更便当，感受到公司的重视及眷注，通过建设共享事情空间，来突破古板的事情方法，增进跨部分的事情协作，及自由的员工事情交流情形。这些行动都为建设“温度日博集团”的企业文化做出了很大孝顺。

公司用人的理念也随着时代变迁一连更新，从管控员工转变到赋能员工，从关注员工听从性到关注员工创立性，从要求员工全心为公司及事情岗位支付到资助员工平衡生涯与事情，从事情中获得幸福感与成绩感，从把员工绩效作为主要审核指标到把员工一连学习能力和自我生长需求作为最主要的权衡标准，都是日博集团成为一家有温度的企业正在做的起劲。

一个康健的组织就像人体一样，必需包管血管流通才华康健。在日博集团，健全的相同机制、通过项目制突破跨部分壁垒、一连完善的治理系统就是让日博集团血管流通的包管。我们通过多维度建设了优异的上下级相同渠道，让治理者可以直接谛听到下层员工的心声和需求，并且每季度开展建言献策运动，对提出合理化建议的员工即时奖励，并快速落地该建议，通过员工的加入让公司变得更好。

公司通过项目制协同突破跨部分壁垒，让各个部分，各个层级的员工都有时机加入到公司战略级项目的牵头和落地，关于优异完成项目的团队给予全员奖励，这不但横向突破了差别部分的相同相助壁垒，也给予了个层级员工向导力，协调力，组织力、相同能力磨炼的时机，为公司挖掘更多的焦点人才。

为了提高组织绩效，公司导入了卓越绩效系统，从大质量领域周全提升公司的治理意识和治理手艺。公司启动了人才激励系统，周全梳理公司的第岗位、职级、任职资格和提升系统，响应完善了福利薪酬系统，优化了绩效治理系统，让员工更有动力、活力和能力。